Autor: Ietec

Você considera a possibilidade de voltar para o mercado de trabalho, mas não sabe exatamente como fazer isso? Se posicionar é a melhor forma. Para que você entenda melhor essa ideia, pense em sua carreira como se fosse uma marca que precisa ganhar visibilidade e confiança dos consumidores a fim de ter sucesso. Que ações seriam necessárias para isso? Como oferecer o melhor produto? Que estratégias utilizar para atingir os consumidores? Essas perguntas poderiam fazer parte do plano de posicionamento da marca no mercado, da mesma forma que cabem na sua estratégia de voltar para o mercado de trabalho....

Você tem o propósito de ser um profissional referência na área em que atua? Provavelmente, sim, não é? Isso porque sabemos que nos dias atuais, ser bom nem sempre é o suficiente para nos levar aos patamares que almejamos em nossa vida profissional. E o nível de exigência vem sempre aumentando. Em algumas áreas, ter o tão sonhado diploma de graduação já não garante um bom cargo. Há casos em que é preciso ter cursos de aperfeiçoamento, MBA, especialização, mestrado ou até doutorado para se ter o cargo dos sonhos. E somente a formação acadêmica não é o suficiente....

Onde há seres humanos, mais cedo ou mais tarde, haverá desentendimentos, e o ambiente corporativo não escapa dessa máxima. Se você ocupa uma posição de chefia — ou pretende um dia ocupar — precisa encarar a gestão de conflitos entre colaboradores naturalmente como uma de suas atribuições. E o melhor para isso é se preparar para esses momentos pouco confortáveis na vida de um gestor. Melhor será se você souber identificar o conflito entre os colaboradores ainda antes de ele eclodir. Para isso, nada como ser um bom observador do comportamento de sua equipe e um hábil leitor das feições de...

Desenvolver um fluxo de trabalho eficiente, que potencialize os resultados da empresa e minimize os custos, é um dos desafios de muitos gestores. O workflow, nomenclatura em inglês para o termo, está no centro da discussão nos dias de hoje, pois já foi evidenciado que é melhor, para uma organização, ter um fluxo de trabalho imperfeito do que não o ter. Isso está relacionado, inclusive, à retenção de mão de obra, sobretudo de profissionais mais qualificados. Isso porque há casos em que o problema não é o colaborador, mas, sim, a ausência de um fluxo de trabalho claro. Assim, não adianta...